南京冠生园事件，南京冠生园是真的冠生园吗

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吃瓜网&吃瓜爆料：

• 1、组织行为学案例请求分析,急及急及急
• 2、麻烦哪位有关于一个商人因不守诚信而破产的事例故事啊!急!~~_百...
• 3、组织行为学案例:南京冠生园:究竟死于谁手

组织行为学案例请求分析,急及急及急

这种不牢固的营销链条一旦出事，企业损失也格外惨重。此外，周还认为吴震中在经营决策中存在一些诸如变卖企业资产、假公济私、擅自决定向企业职工借款经营等行为。没有创新 南京市食品行业的业内人士分析说，产品结构缺少创新也是南京冠生园落败的重要原因。近年来，月饼市场已经越来越暴露出季节性强、竞争趋于饱和的迹象。

企业在机构改革中需要注意的问题有很多，但是个人认为，有一个原则不能变：那就是企业的改革不是革命，改革，只是在变动组织架构的基础上增加企业产出的效率和效果，尽可能避免损失既得利益者的利益，否则就会阻力重重。

A失落了的，是源于一个他自己认为不可解决的矛盾：“厂子任职需求、晋升标准和他自身现状的一个矛盾。”失落了的，正是A感觉自己这把老枪企业已经不需要了。

，丢失的，是来自自己的意见无法解决的矛盾：“工厂办公室需要一个矛盾的升级标准和自己的现状。”失去正是一个感觉老枪企业不再需要。

领导人的没有管理方面的创新精神不能与时俱进，没有看到随着时代的变迁，老的激励机制已经起不到很好的激励作用，随着社会的发展，公司规模的完善，已不会使沃尔玛股票再有很大的增长来达到员工的期望值。而管理层却没有看到这点，也并没有实施与员工个人接触的方式去了解员工的心里变化。

麻烦哪位有关于一个商人因不守诚信而破产的事例故事啊!急!~~_百...

1、南京“冠生园”的破产案例为我们提供了一个关于品牌价值和诚信的重要教训。这家有着近百年历史的企业，曾是中国食品工业的佼佼者，但由于一次严重的信誉危机，最终走向了破产的边缘。冠生园的创始人冼冠生，凭借其事业心和责任感，将品牌打造成了一个家喻户晓的名字。

2、随着拍卖师的“一锤定音”，南京“冠生园”破产清算程序的最后一步：拍卖变现基本完成。

3、商人两次翻船而遇同一淦夫是偶然的，但商人的不得好报却是在意料之中的。因为一个人若不守信，便会失去别人对他的信任。所以，一旦他处于困境，便没有人再愿意出手相救。失信于人者，一旦遭难，只有坐以待毙。一位美国商人说：一个人可以失去财富、失去职业、失去机会，但万万不可失去信誉。

4、《郁离子-贾人》商人落水被救不兑现承诺最终再次落水死亡 (济阴之贾人，渡河而亡其舟，栖于浮苴之上，号焉。有渔者以舟往救之，未至，贾人急号曰：“我济上之巨室也，能救我，予尔百金。”渔者载而升诸陆，则予十金。

5、《郁离子》中记载了一个因失信而丧生的故事 济阳有个商人过河时船沉了，他抓住一根 *** 杆大声呼救。有个渔夫闻声而致。商人急忙喊：“我是济阳更大的富翁，你若能救我，给你100两金子”。待被救上岸后，商人却翻脸不认帐了。他只给了渔夫10两金子。渔夫责怪他不守信，出尔反尔。

6、卡尔威勒欧普追赶承诺 百事可乐的总裁卡尔威勒欧普到科罗拉多大学演讲的时候，有一个名叫杰夫的商人通过演讲会的主办者约卡尔见面谈一谈。卡尔答应了，但只能在演讲后而且只有15分钟的时间。杰夫就在大学礼堂的外面坐等。

组织行为学案例:南京冠生园:究竟死于谁手

1、冠生园死于自己之手。不从自身找问题，不注重产品质量，一定被消费者和市场抛弃。南京冠生园经常上食品质量黑榜，但是处理危机很不得力，成效很小。国营企业的通病。